自考《电力系统基础》复习常考知识点笔记（三）2020年自考《管理学原理》知识点整理（六）

考生备考的最佳方式是根据大纲划分每个重要章节和重点，提高复习效率。以下是一些常识的总结，供你有时间时记住。1879年，美国著名发明家爱迪生发明了电灯，很快就把神秘的电与人类生活联系起来。19世纪90年代，三相交流输电系统研制成功，迅速取代了直流输电系统，成为电力系统发展的里程碑，吹响了工业革命的号角。清光绪五年（1879年5月28日）4月8日，上海租界电气工程师毕晓普在虹口市乍浦路一仓库内，用一台7.46千瓦的蒸汽机驱动一台自励直流发电机，将产生的电能引燃到碳电极弧光灯上。

今天小编为您带来2020年自学考试《管理原则》知识点，希望能帮助您复习高效。过程导向型组织变革主要是打破职能转变。流程视图的重点是解释组织如何为客户创造价值，而不是如何组织。将输入转换为输出并相互作用的一组活动称为过程。六西格玛管理的本质与思想：

1。六西格玛管理的本质是过程的持续改进，是一种持续改进的方法论。

2。六西格玛管理活动体现了“只有当它能够被测量时，我们才能实施改进”的理念。管理是指通过有组织的努力实现目标的活动或过程。没有测量，我们就无法理解我们无法建立目标的东西。六西格玛管理活动起源于美国的摩托罗拉。”每百万次机会的缺陷”被称为DPMO，其中缺陷是指导致客户不满意的所有情况。六西格玛质量水平是指每百万次缺陷机会的缺陷数量是3.4。实现六西格玛管理目标的“六个步骤”如下：

1。确定您提供的产品或服务。了解您的客户是谁，他们的需求是什么

3。您需要什么来为客户提供满意的产品和服务

5。纠正过程中的错误消除闲置工作

6。测量分析和改进过程控制确保持续改进

9。六西格玛管理的循环被称为maic，它的意思是测量分析控制和改进。六西格玛管理蕴含着丰富的以顾客为中心的持续有效的组织管理思想内涵。业务流程重组（BPR）是20世纪80年代末以来的一次深刻的企业改革运动，在BPR研究中最有影响力的是美国的Michael Hammer和James QianPi。业务流程再造：对业务流程重组进行彻底的反思和重新设计，以期在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上取得显著的改进。业务流程再造的特点是：以流程为中心的系统变革。信息技术的创造性应用。对变化有两种典型的理解。一是将变化视为偶然发生的例外，称之为“平静”的变化观；二是将变化视为一种自然状态，称之为“激流险滩”的变化观。第二种认识更适合以这种变化为主要时代特征。管理流程的前提是了解流程。在

许多学生喜欢在高强度学习一天后回家，一动不动地倒在床上。我们错误地认为我们是在休息和放松自己，但事实上这是错误的，因为我们真的一整天都在疲劳大脑，但这样的休息只能缓解我们的身体疲劳，但它不能改善我们的大脑疲劳。我们的大脑就像一台电脑。当计算机退出一个程序时，程序占用的内存没有完全释放，或者后台有几个线程。这就是为什么长时间后计算机会慢慢地换卡。那就是它的记忆是满的。

当你特别累的时候，想想看。有一种思维方式，思维非常缓慢，却无法分辨它是什么。

那么我们如何清理大脑的“记忆”？最简单的方法就是把这些事情记下来。但如果我们写下这些东西，我们会给大脑一个提示，让它自动放松。所以每次我们在课堂上复习或做笔记都是有必要的，因为这不仅提高了我们当时的效率，而且是在我们之后的时间里释放“记忆”，提高效率。即使我们还没有完成今天的睡眠压力，我们也无法在完成今天的睡眠之前完成很多压力的有效释放。时间和精力是有限的。只有规划和利用，才能在升格为大学的道路上奋勇前进。编辑在这里祝你们一切顺利。在

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